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以下內(nèi)容來自華印軟包裝 微信公眾訂閱號(hào):rb3602000

【摘要】幾乎每一家印刷企業(yè)都在使用不同的設(shè)備，而且這些設(shè)備的使用年限也有所不同。我們可以通過各種方法來提高印刷車間的生產(chǎn)效率。

【正文】

1、為印刷機(jī)設(shè)置基準(zhǔn)

選擇一種你每個(gè)月都要做的活件，記錄下它的作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間和相關(guān)生產(chǎn)參數(shù)，比如說印刷機(jī)的生產(chǎn)速度、開機(jī)損耗和停機(jī)清洗橡皮布的次數(shù)等。此外，還要記錄下每次停機(jī)的原因和時(shí)間。當(dāng)然，紙張的浪費(fèi)和材料的使用情況也要記錄在案，最好能讓每一班工人在換班的時(shí)候都記錄下印刷機(jī)的情況，這樣就能看出我們的生產(chǎn)效率是否有所改善。

2、要求設(shè)備制造商檢查和修理印刷機(jī)存在的問題

這可能需要一些成本，但你愿意讓自己的印刷機(jī)在有壞零件的情況下進(jìn)行生產(chǎn)嗎？如果你在更換了新零件之后再測量印刷機(jī)的生產(chǎn)力，并拿它與以前測試的結(jié)果進(jìn)行比較，就會(huì)發(fā)現(xiàn)明顯的改善。

3、激發(fā)員工的積極性

員工們總是有著千奇百怪的想法和建議。認(rèn)真傾聽他們的新生并試著去采納他們的想法——即便你對他們的想法并不看好。

4、清掃印刷車間

實(shí)施5S生產(chǎn)管理體系，并嚴(yán)格遵守所有規(guī)定。但在開始實(shí)施這個(gè)計(jì)劃之前，你必須要把自己的辦公地點(diǎn)打掃干凈。

5、實(shí)施問責(zé)制

如果你已經(jīng)采取了前面提到的這些辦法而某些員工的生產(chǎn)效率仍然沒有提高，那就可以考慮將每個(gè)人的工作效率公布于眾，畢竟沒有人愿意落后于其他同事。

 江蘇申凱包裝高新技術(shù)股份有限公司成立于2002年，公司注冊資本8000萬RMB，天交所上市企業(yè),，股權(quán)代碼000057，高新技術(shù)企業(yè)，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000余平方米普包廠區(qū)；擁有13000平方米的藥包廠區(qū)， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業(yè)頂尖研發(fā)博士，每年新增超過100多個(gè)專利，專業(yè)生產(chǎn)食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監(jiān)管碼防偽包裝等各類彩印復(fù)合包裝膜（袋）。現(xiàn)位于無錫新區(qū)碩放中通路99號(hào)，毗鄰上海車程2小時(shí)內(nèi)。

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